Aby podnieść umiejętności biznesowe i poziom zespołu handlu międzynarodowego, poszerzyć pomysły na pracę, ulepszyć metody pracy i podnieść efektywność pracy, a także wzmocnić budowę kultury przedsiębiorstwa, poprawić komunikację w zespole i spójność, dyrektor generalny – Ammy kierowała handlem międzynarodowym zespół biznesowy, który liczy blisko 20 osób, udaje się do Pekinu, gdzie rozpoczęliśmy specjalne działania integracyjne.

Zajęcia integracyjne przybierały różne formy, m.in. zawody alpinistyczne, zawody na plaży czy ognisko. W trakcie wspinaczki rywalizowaliśmy i zachęcaliśmy się nawzajem, pokazując ducha jedności zespołowej.

Po zawodach wszyscy zebrali się, aby napić się i delektować się lokalnym jedzeniem; powstałe ognisko nawet rozpaliło entuzjazm wszystkich do maksimum. Przeprowadzaliśmy różne gry, wirtualnie zwiększaliśmy uczucia między kolegami, poprawialiśmy wzajemne zrozumienie i jedność.

Dzięki tym działaniom budującym zespół wzmocniliśmy komunikację i współpracę między działami i współpracownikami; wzmocniliśmy spójność firmy; poprawić efektywność pracy i entuzjazm pracowników. Jednocześnie możemy ułożyć zadania pracy firmy w drugiej połowie roku, iść ramię w ramię, aby zakończyć wykonanie końcowe.

W obecnym społeczeństwie nikt nie jest w stanie utrzymać się sam. Rywalizacja korporacyjna nie jest rywalizacją osobistą, ale konkurencją zespołową. Dlatego musimy doskonalić umiejętności przywódcze, wdrażać zarządzanie humanistyczne, zachęcać ludzi, aby dawali z siebie wszystko, wykonywali swoje obowiązki, zwiększali spójność zespołu, dzielili się wiedzą i zasobami, aby osiągnąć współpracę, w której wygrywają obie strony, a ostatecznie osiągnąć wysoki poziom jakość i sprawny zespół, sprzyjając w ten sposób szybkiemu rozwojowi firmy.