Aby rozwinąć umiejętności biznesowe i podnieść poziom zespołu ds. handlu międzynarodowego, rozwinąć pomysły na pracę, udoskonalić metody pracy i zwiększyć wydajność, a także wzmocnić kulturę przedsiębiorstwa, poprawić komunikację w zespole i spójność, dyrektor generalna Ammy poprowadziła zespół ds. handlu międzynarodowego, składający się z blisko 20 osób, do Pekinu, gdzie rozpoczęliśmy specjalne działania z zakresu budowania zespołu.

Zajęcia team buildingowe przybrały różne formy, w tym zawody alpinistyczne, zawody plażowe i imprezę przy ognisku. W trakcie wspinaczki rywalizowaliśmy i wspieraliśmy się nawzajem, pokazując ducha jedności zespołowej.

Po zakończeniu zawodów wszyscy zebrali się, aby napić się i cieszyć lokalnym jedzeniem; późniejsze ognisko jeszcze bardziej rozpaliło entuzjazm wszystkich. Uczestniczyliśmy w wielu grach, zacieśnialiśmy więzi między kolegami wirtualnie, poprawialiśmy wzajemne zrozumienie i jedność.

Dzięki tej aktywności team-buildingowej wzmocniliśmy komunikację i współpracę między działami i współpracownikami; wzmocniliśmy spójność firmy; poprawiliśmy wydajność pracy i entuzjazm pracowników. Jednocześnie możemy zorganizować zadania robocze firmy w drugiej połowie roku, iść ręka w rękę, aby ukończyć ostateczny występ.

W dzisiejszym społeczeństwie nikt nie jest w stanie samodzielnie funkcjonować. Konkurencja korporacyjna nie jest konkurencją osobistą, ale zespołową. Dlatego musimy rozwijać umiejętności przywódcze, wdrażać humanistyczne zarządzanie, zachęcać ludzi do jak najlepszego wykonywania obowiązków, wzmacniać spójność zespołu, osiągać dzielenie się mądrością, dzielenie się zasobami, aby osiągnąć współpracę korzystną dla obu stron, a ostatecznie osiągnąć wysokiej jakości i wydajny zespół, promując w ten sposób szybki rozwój firmy.