Aby rozwinąć umiejętności biznesowe i podnieść poziom zespołu ds. handlu międzynarodowego, rozwinąć pomysły na pracę, udoskonalić metody pracy i zwiększyć jej wydajność, a także wzmocnić kulturę przedsiębiorstwa, poprawić komunikację w zespole i spójność, dyrektor generalna Ammy poprowadziła zespół ds. handlu międzynarodowego, liczący blisko 20 osób, do Pekinu, gdzie rozpoczęliśmy specjalne zajęcia z budowania zespołu.

Zajęcia team buildingowe przybrały różne formy, między innymi zawody alpinistyczne, zawody na plaży i imprezę przy ognisku. Podczas wspinaczki rywalizowaliśmy i wzajemnie się wspieraliśmy, pokazując ducha jedności zespołowej.

Po zakończeniu zawodów wszyscy zebrali się, aby napić się i cieszyć lokalnym jedzeniem; późniejsze ognisko jeszcze bardziej rozpaliło entuzjazm wszystkich. Uczestniczyliśmy w różnych grach, zwiększaliśmy emocje między kolegami wirtualnie, poprawialiśmy wzajemne zrozumienie i jedność.

Dzięki tym działaniom team building wzmocniliśmy komunikację i współpracę między działami i współpracownikami; wzmocniliśmy spójność firmy; zwiększyliśmy efektywność pracy i entuzjazm pracowników. Jednocześnie, w drugiej połowie roku, możemy wspólnie zaplanować zadania firmy i doprowadzić je do finału.

W dzisiejszym społeczeństwie nikt nie jest w stanie funkcjonować samodzielnie. Konkurencja w firmie to nie rywalizacja indywidualna, lecz zespołowa. Dlatego musimy rozwijać umiejętności przywódcze, wdrażać humanistyczne zarządzanie, zachęcać ludzi do jak najlepszego wykonywania obowiązków, wzmacniać spójność zespołu, dzielić się wiedzą i zasobami, aby osiągnąć współpracę przynoszącą korzyści obu stronom, a ostatecznie zbudować wysokiej jakości i wydajny zespół, promując tym samym szybki rozwój firmy.