W sierpniu tego roku nasza firma zorganizowała akcję grupy PK. Pamiętam, że ostatni raz był w sierpniu 2017. Po czterech latach nasz entuzjazm nie uległ zmianie.

Naszym celem nie jest wygrana ani przegrana, ale ucieleśnienie następujących punktów

1. Cel PK:

1. Tchnij witalność w przedsiębiorstwo

PK może skutecznie przełamać dla przedsiębiorstw sytuację „kałuży stojącej wody”. Wprowadzenie kultury PK wywoła „efekt suma” i zaktywizuje cały zespół.

2. Zwiększ motywację pracowników.

PK potrafi skutecznie zmobilizować zapał pracowników i wzbudzić w nich zapał do pracy. Istotą zarządzania przedsiębiorstwem jest stymulowanie motywacji zespołu.

A PK jest jednym z najskuteczniejszych sposobów stymulowania motywacji zespołu.

3. Wykorzystaj potencjał pracowników.

Dobra kultura pk pozwala pracownikom ciężko pracować pod presją, stymulować ich własny potencjał i rozpalać własne nadzieje.

2. Znaczenie:

1. Zwiększ konkurencyjność zespołu, podstawę przetrwania przedsiębiorstwa.

2. Popraw wydajność zespołu, dzięki wydajności PK można znacznie poprawić.

3. Zwiększ konkurencyjność osobistą, a zdolności osobiste w PK szybko się poprawiają.

4. Poprawa osobistego traktowania, porównując przed i po, płace stale rosną.

PK trwał trzy miesiące. Przez te trzy miesiące każdy z nas dał z siebie 100%, bo to nie jest tylko kwestia indywidualna, ale reprezentuje honor całego zespołu.

Chociaż jesteśmy podzieleni na dwie grupy, oboje jesteśmy członkami rodziny TheOne Metal. Nadal stanowimy całość. Nieuchronnie mamy różnice i spory. Ale w końcu problemy zostały rozwiązane jeden po drugim.

Ostateczne zwycięstwo należało do grupy, która uzyskała wyższy wynik, a grupa, która zwyciężyła Część uzyskanych bonusów została wykorzystana na zaproszenie wszystkich współpracowników firmy na kolację.

Świętując krótkie zwycięstwo, zorganizowaliśmy także akcję teambuildingową, która jeszcze bardziej jednoczyła nasz zespół, wzmacniała go i sprawiała, że ​​firma stawała się coraz bardziej zamożna.