W sierpniu tego roku nasza firma zorganizowała grupowe zajęcia PK. Pamiętam, że ostatni raz było to w sierpniu 2017 roku. Po czterech latach nasz entuzjazm pozostaje niezmienny.

Naszym celem nie jest wygrana lub przegrana, ale ucieleśnienie następujących punktów

1. Cel PK:

1. Wstrzyknij witalność do przedsiębiorstwa

PK może skutecznie przełamać sytuację „stojącej wody” w przedsiębiorstwach. Wprowadzenie kultury PK wywoła „efekt suma” i zaktywizuje cały zespół.

2. Zwiększ motywację pracowników.

PK może skutecznie mobilizować pracowników i wzbudzać ich entuzjazm do pracy. Istotą zarządzania firmą jest stymulowanie motywacji zespołu.

A PK jest jednym z najskuteczniejszych sposobów stymulowania motywacji zespołu.

3. Wykorzystaj potencjał pracowników.

Dobra kultura pracy pozwala pracownikom ciężko pracować pod presją, stymulować własny potencjał i rozpalać własne nadzieje.

2. Znaczenie:

1. Zwiększenie konkurencyjności zespołu, która jest podstawą przetrwania przedsiębiorstwa.

2. Poprawa wydajności zespołu, dzięki grze PK można znacznie poprawić wydajność.

3. Zwiększa osobistą konkurencyjność, a osobiste zdolności w PK ulegają szybkiej poprawie.

4. Poprawa traktowania osobistego, porównanie płac przed i po, wykazało stały wzrost płac.

PK trwał trzy miesiące. Przez te trzy miesiące każdy z nas dał z siebie 100%, bo to nie tylko kwestia jednostek, ale i honor całego zespołu.

Chociaż jesteśmy podzieleni na dwie grupy, oboje jesteśmy członkami rodziny TheOne Metal, ale wciąż stanowimy całość. Nieuchronnie pojawiają się różnice i spory. Ale ostatecznie problemy zostały rozwiązane jeden po drugim.

Ostateczne zwycięstwo należało do grupy, która uzyskała więcej punktów, a część uzyskanych bonusów została wykorzystana na zaproszenie wszystkich współpracowników z firmy na kolację.

Świętując to krótkie zwycięstwo, zorganizowaliśmy również aktywność team building, która sprawiła, że ​​nasz zespół stał się coraz bardziej zjednoczony, silniejszy, a firma stała się coraz bardziej zamożna.