Sierpień tego roku nasza firma zorganizowała grupową działalność PK. Pamiętam, że ostatni raz był w sierpniu 2017 r. Po czterech latach nasz entuzjazm pozostaje niezmieniony.

Naszym celem nie jest wygranie ani przegranie, ale ucieleśnienie następujących punktów

1. Cel PK:

1. Wstrzyknięcie witalności do przedsiębiorstwa

PK może skutecznie przełamać sytuację „puli stagnacji wody” dla przedsiębiorstw. Wprowadzenie kultury PK spowoduje „efekt suma” i aktywuje cały zespół.

2. Zwiększ motywację pracowników.

PK może skutecznie zmobilizować entuzjazm pracowników i wzbudzić entuzjazm do pracy. Rdzeniem zarządzania przedsiębiorstwem jest stymulowanie motywacji zespołu.

A PK jest jednym z najskuteczniejszych sposobów stymulowania motywacji zespołu.

3. Stuknij potencjał pracowników.

Dobra kultura PK pozwala pracownikom ciężko pracować pod presją, stymulować własny potencjał i rozpalić własne nadzieje.

2. Znaczenie:

1. Zwiększ konkurencyjność zespołu, podstawę przetrwania przedsiębiorstwa.

2. Popraw wydajność zespołu, dzięki wydajności PK można znacznie poprawić.

3. Zwiększ osobistą konkurencyjność, a umiejętności osobiste są szybko poprawiane w PK.

4. Poprawa osobistego leczenia, porównując przed i po, płace stale rosły.

PK trwał trzy miesiące. W ciągu tych trzech miesięcy każdy z nas podjął 100% wysiłków, ponieważ jest to nie tylko związane z osobami, ale także stanowi zaszczyt całego zespołu.

Chociaż jesteśmy podzieleni na dwie grupy, oboje jesteśmy członkami rodziny metalowej. Nadal jesteśmy całością. Nieuchronnie mamy różnice i spory. Ale ostatecznie problemy zostały rozwiązane jeden po drugim.

Ostateczne zwycięstwo należało do grupy z wyższym wynikiem, a grupa, która wygrała część uzyskanych bonusów, wykorzystano do zaproszenia wszystkich kolegów firmy na obiad.

Świętując brakujące zwycięstwo, zorganizowaliśmy również działalność budowania zespołu, która sprawiła, że ​​nasz zespół coraz bardziej zjednoczył, stawał się coraz silniejszy i czyniąc firmą coraz bardziej dostatni.